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  • 流程阻塞 2017/02/06
  •   隨著企業不斷的發展與壯大,各部門各崗位銜接也隨之復雜化,公式化。相應的業務流程無法滿足企業自身過快的發展需要,導致各部門沒有或缺乏相應指導性流程應用于相關業務,各崗位不明或推諉相應責任,造成業務流轉效率低,甚至停滯;大量時間浪費在內部“打官司”、評對錯也就是“內斗”上。

  • 監管失控 2017/02/06
  •   大多數的企業監管無外乎來源于財、物、人的管控。在這三方面一般企業都會非常重視,但未必能做到張弛有度,也就是說監管過于不及都不達標,監管過嚴不能釋放生產力和創造力的同時,也會導致喪失靈活性和時間機遇;監管過松,則容易導致利潤降低、成本增加、商秘外泄甚至戰略實施失敗。

  • 績效無力 2017/02/06
  •   績效作為現代企業的一種管理方式被許多企業應用,百家百樣;不能品評績效考核的好壞,只能評價績效的適宜性。但應該引起重視的是企業在運用績效時的目的性。績效絕不是僅僅為了單純考核、獎勵而存在,應該作為企業評價總體戰略與逐步達成的管理手段,在績效考核中發現生產經營銷售各環節出現的問題并給予解決,從而達成...

  • 制度缺失 2017/02/06
  •   完整完善的制度,是企業有效運行的前提和保證。但很多企業會遇到這樣的問題:制度不完善,不能給所遇到問題提供依據;過于完善的制度又顯得冗長。制度的合理性、合法性也容易讓員工產生質疑。

  • 執行軟弱 2017/02/06
  •   在職場中流行這樣一句話:“做的越多錯的越多”。執行力弱,推諉扯皮已成為一些企業在發展過程中日益增長的不良現象。在企業創業初期,往往一人身兼數職,但仍然能夠很好的完成工作目標,良好的執行并勇于承擔責任。但當企業發展強壯后,業務量增多,生產規模擴大,人員增多,反而在執行力上變弱,多數員工本著中庸之道...

  • 文山會海 2017/02/06
  •   一些企業在生產經營過程中往往會將簡單的事情復雜化。認為繁瑣復雜化的文件或是表格體現了管理水平和運營正規。明明一件簡單事情卻要經過復雜的審批手續甚至開會解決。而往往長時間的會議卻解決不了任何問題,造成與會者不知道會議的重點和解決辦法。